Логотип Лемана ПРО

Программаускоренного развития сотрудников

Ты уже мыслишь как директор. Пора им стать.

Участвовать
photophoto

О ПРОЕКТЕ

О ПРОЕКТЕ

Что это такое?

Это программа развития внутренних сотрудников до позиции Директора магазина.


Кандидат проходит через реальный бизнес-кейс, очную защиту перед топ-менеджментом и стажировку в новой роли.

yellow triangle

О ПРОГРАММЕ

О ПРОГРАММЕ

Задача программы —

Найти молодые таланты среди Менеджеров отделов, Специалистов по проектным продажам и Продавцов-консультантов и вести к позиции быстрее, чем через обычный карьерный путь.

yellow triangle

КОГО МЫ ЖДЕМ НА ПРОГРАММУ

Ключевые компетенции:

  1. — Лидерский потенциал
  2. — Работа с показателями
  3. — Ориентация на результат
  4. — Клиентоцентричность
  5. — Инициативность
  6. — Гибкость мышления

География программы: 4 и 9 регионы

Старт программы — в сентябре.

orange triangle
  • Сотрудника позиции
    • Менеджер отдела
    • Специалист проектных продаж
    • Продавец-консультант
  • Амбициозного лидера

  • Готового расти быстрее обычного карьерного пути

  • Возраст участника

  • От 18 лет

geometric figure
geometric figure

КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАММА?

1

Заявка

Подача заявки на участие в программе

2

Этап 1. Подготовка

Подготовка кейса (Срок — 2 недели)

3

Этап 2. Презентация

Очная презентация результатов работы и перед региональными директорами и директорами магазина.

4

Этап 3. Стажировка

Победители проходят на 6-месячную стажировку в роли Руководителя сектора

5

Итоги

Подведение итогов стажировки

6

Важно

Все финалисты 2 и 3 этапа попадают в кадровый резерв, независимо от того, кто станет итоговым победителем.

ЭТАП 1 Кейс-чемпионат

Кейс-чемпионат «Магазин 2030»

Участник получит легенду гипермаркета, упрощённый P&L, KPI и реальную структуру Совета директоров магазина. Задача — самостоятельно подготовить видение развития магазина и план на 6 месяцев.

Какие компетенции оцениваются?

Стратегическое мышление, работа с показателями, приоритизация, лидерский потенциал, клиентоцентричность, аргументация. На подготовку решения — 2 недели.

Кейс-чемпионат «Магазин 2030»

Участник получит легенду гипермаркета, упрощённый P&L, KPI и реальную структуру Совета директоров магазина. Задача — самостоятельно подготовить видение развития магазина и план на 6 месяцев.

Какие компетенции оцениваются?

Стратегическое мышление, работа с показателями, приоритизация, лидерский потенциал, клиентоцентричность, аргументация. На подготовку решения — 2 недели.

Этап 2 Презентация

Презентация работы

Участник защищает кейс в формате презентации + ответов на вопросы жюри в течение 15 минут. Жюри — региональные директора и директора магазинов. По итогам этого этапа определяются несколько победителей финала.

Что оценивает жюри?

Качество аргументации, способность рассуждать без слайдов, реакцию на вопрос, меняющий условия легенды в рамках обсуждения и общее умение презентовать итоги работы.

Презентация работы

Участник защищает кейс в формате презентации + ответов на вопросы жюри в течение 15 минут. Жюри — региональные директора и директора магазинов. По итогам этого этапа определяются несколько победителей финала.

Что оценивает жюри?

Качество аргументации, способность рассуждать без слайдов, реакцию на вопрос, меняющий условия легенды в рамках обсуждения и общее умение презентовать итоги работы.

Этап 3 Стажировка

1

Стажировка

Период стажировки — 6 месяцев.

2

Этапы стажировки

Погружение в роль стажера происходит в три этапа.

3

Итоги стажировки

По итогам стажировки Совет директоров принимает решение о готовности к включению финалистов в кадровый резерв на роль Директора магазина.

Интеграция (1-2 месяц)

Финалист знакомится с Советом директоров, наставником и куратором. Погружается в проблематику.

Автономная работа (3-4 месяц)

Менеджмент через лидерство, работа над реальным проектом.

Подведение итогов (5-6 месяц)

Самостоятельное управление отделом, финал проекта перед Советом директоров.

1

Стажировка

Период стажировки — 6 месяцев.

2

Этапы стажировки

Погружение в роль стажера происходит в три этапа.

3

Итоги стажировки

По итогам стажировки Совет директоров принимает решение о готовности к включению финалистов в кадровый резерв на роль Директора магазина.

Интеграция (1-2 месяц)

Финалист знакомится с Советом директоров, наставником и куратором. Погружается в проблематику.

Автономная работа (3-4 месяц)

Менеджмент через лидерство, работа над реальным проектом.

Подведение итогов (5-6 месяц)

Самостоятельное управление отделом, финал проекта перед Советом директоров.

Сопровождение на пути стажировки

1

HR бизнес-партнёр

Запускает поток и следит за качеством

2

Партнёр по сопровождению

Действующий руководитель сектора или директор магазина, который передаёт профессию на практике

3

Куратор

Сотрудник магазина, отвечающий за адаптацию стажёра

4

Директор магазина

Создаёт вовлечённую среду в своём магазине

Что даёт программа?

Что даёт программа?

Результат для участника

Смотри в карточках →

yellow triangle

Стажировка в новой роли

Стажировка в новой роли

6 месяцев

Все финалисты 2 этапа получают оплачиваемую стажировку в роли стажёра Руководителя сектора, независимо от стартовой должности.

yellow triangle

Кадровый резерв

Кадровый резерв

Для победителей и финалистов

Победители и участники 2 и 3 этапов входят во внутренний кадровый резерв

yellow triangle

Статус «ДМ-потенциал»

Статус «ДМ-потенциал»

По итогам стажировки

По итогам стажировки успешные стажёры получают статус, отмечающий готовность к позиции Директора магазина, и имеют приоритет при открытии вакансий на позицию Директор магазина.

yellow triangle

Истории успеха участников прошлых программ

photo
triangle white
triangle white

Иван Иван

Директор магазина

Добавить текст истории успеха.

Заявка на программу

Ассистент региональной дирекцииз/п по договоренности

  • 1‒3 года
  • 5 через 2
  • Постоянный контракт

Участвуйв программе развития сотрудников!