Директор направления по работе с талантами

чем предстоит заниматься:

Директор направления по работе с талантами.

Миссия роли – сопровождение реализации стратегии бизнеса и долгосрочной устойчивости компании через развитие внутреннего человеческого потенциала и подготовку поколения лидеров.

Приоритеты:

1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ - Кто наши будущие лидеры?

Развивать и трансформировать единую систему работы с потенциалами от линейных сотрудников до группы лидеров: выявление, оценка, валидация, развитие и сопровождение. Совместно с командой обучения и HRBP обеспечивать подготовку будущих руководителей и экспертов для ключевых ролей компании, а также развитие системы преемственности

Критерии успеха:

• Определены критические роли компании и ключевых направлений

• На каждую критическую роль сформировано не менее 2 потенциальных преемников

• Доля внутренних назначений >85%

• Цикл регулярных talent revew и актуальные планы преемственности

• Использование руководителями данных о потенциале и преемственности при кадровых решениях

2. ПУЛ ТАЛАНТОВ СРЕДИ МОЛОДЕЖИ – Как мы создаем поколение молодых лидеров на горизонте 3-5-10 лет?

Создать систему выявления, привлечения, развития и ускоренного продвижения молодых талантов для формирования кадрового резерва будущих лидеров компании в магазинах/на складах/в офисе. Совместно с командой обучения и HRBP разработать программы развития и карьерные маршруты для перспективных сотрудников

Критерии успеха:

• Создан единый подход к работе с молодыми талантами внутри и вне компании

• Запущены программы ускоренного развития для перспективных сотрудников

• В каждом стратегическом направлении сформирован пул молодых талантов

• Определено не менее 10 молодых кандидатов с потенциалом роста до ГЛ через 3 года

• Созданы прозрачные карьерные маршруты для молодых потенциалов

3. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ (совместно с командой подбора) – Где мы будем брать нужные компании ресурсы и компетенции?

Совместно с командой подбора формировать долгосрочное видение кадровых потребностей компании, определять будущие компетенции и обеспечивать баланс между развитием внутренних талантов и привлечением ресурсов с рынка

Критерии успеха:

• Сформирована карта будущих компетенций компании

• Определены кадровые риски и дефициты по стратегическим направлениям бизнеса

• Разработаны планы подготовки внутренних ресурсов и привлечения внешних кандидатов

• Сокращается время закрытия ключевых ролей

• Растет удовлетворенность сотрудников возможностями карьерного роста (EXI)

что мы ожидаем:

Экспертиза и опыт в развитии талантов

HR образование

Управление талантами

Организационное развитие

Управление изменениями

Управление проектами

Работа с данными и аналитикой

Анимация результатов

работа у нас – это:

Мы предлагаем:

работу в стабильной компании-лидере DIY рынка с уникальной корпоративной культурой;

развитую систему внутреннего обучения сотрудников, возможность для профессионального роста, программы развития для сотрудников;

гибкую систему премирования;

расширенный социальный пакет: ДМС со стоматологией с первого месяца работы, компенсация питания и оплата мобильной связи;

прогрессирующую со стажем работы программу социальных льгот для сотрудников;

современный офис в 2 минутах ходьбы от МЦК ЗИЛ и гибридный формат работы.

работа в офисе Зил 5/2

командировки в магазины/склады 2-3 раза в квартал.

место работы